不想只做“芝麻糊老大”--------公司將投巨資殺入飲品紅海

9月15日，《南方都市報(bào)》廣告版面出現(xiàn)全黑版面引發(fā)各界強(qiáng)烈關(guān)注，并成為近期話題焦點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)上許多知名人士紛紛猜測打“土豪黑”廣告背后的廣告主是誰？隨后《南方都市報(bào)》在廣告版面打出了我公司全新黑營養(yǎng)飲品“黑黑乳”，標(biāo)志著我公司開始邁開大步向飲品市場進(jìn)軍。董事長韋清文近日指出：公司要通過3-5年的努力，以20億-30億元資金等資源的重點(diǎn)投入，使公司的植物蛋白飲料形成核心競爭力。

植物蛋白飲料近年來在食品飲料市場逐漸走紅，成為越來越多消費(fèi)者的選擇，但隨著植物蛋白飲料的紅火，市場的競爭也日益激烈，近幾年在植物蛋白飲料市場已聚集了一支強(qiáng)大的“國產(chǎn)軍”，其中承德露露2014年?duì)I收達(dá)到31.6億元，而六個(gè)核桃2014年的營收已經(jīng)突破了百億元規(guī)模。除此之外可口可樂、百事可樂則于今年重裝入局，讓植物蛋白飲料領(lǐng)域的競爭激烈化。可口可樂計(jì)劃以4億美元收購廈門粗糧王最核心的飲品業(yè)務(wù)，百事可樂則在8月在中國市場推出首款乳飲“桂格高纖燕麥乳飲料”。由此可以見，公司從小眾的黑芝麻糊競爭領(lǐng)域殺入了一個(gè)競爭白熱化的飲品紅海將面臨的困難會很大。

公司董事長韋清文對植物蛋白飲料市場的競爭有非常清晰和充分的認(rèn)識，也對公司在飲品市場的成功信心滿滿。他說在市場中尋找與競品的差異化是我們成功的關(guān)鍵，他認(rèn)為我們有自身的優(yōu)勢，有我們獨(dú)特的發(fā)展空間，有別人沒有的東西，堅(jiān)持我們的戰(zhàn)略，制訂正確的經(jīng)營策略，我們就能在競爭中殺出一條血路，進(jìn)入飲品的紅海中暢游。

據(jù)悉黑黑乳為公司飲品新品種，今年公司首先在廣東和福建小部分地區(qū)試銷，計(jì)劃今年年末或明年年初正式推向全國市場。而在渠道鋪設(shè)方面，黑黑乳的策略是以城市中心的賣場或超市作為主導(dǎo)的終端體系進(jìn)行開發(fā)，核心終端達(dá)到一定程度后，再向小賣部、社區(qū)商超、便利店去展開向下的突破和銷售。